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2012年春节，无锡危机一则足以让每个听到的钢贸人都心头一震的消息在无锡钢贸圈子里流传：一洲集团的老总李国清，已经和妻子陈元元逃到澳大利亚！中那
警方迅速到其公司，被金发现公司内外挤满了急红眼的融烈债权人，团团围住公司大门，火烧总经理室早已空无一物，贪婪财务室遍地狼藉，无锡危机部分账册凌乱地混在满地纸屑中。钢贸
李国清身后，中那是被金约4亿元的银行欠款和从商户贷款中抽走的保证金。警方查实：在远遁澳洲之前，融烈他已将女儿送往澳大利亚读书，火烧并以此为掩护逐步转移了资产。贪婪
这个38岁福建男人的无锡危机举家潜逃，为一场影响深远的钢贸危机拉开了序幕。
1、
一洲集团旗下的一洲钢材交易市场位于无锡市惠山区，离中心城区将近10公里，因为背靠上海到新疆霍尔果斯口岸的312国道，吸引了众多钢材贸易商在此落户。
这些商人里面，很多都来自福建周宁。
曾经，周宁就是做钢贸的代名词。1994年，周宁人肖家守来到上海，租地为钢贸上提供钢材堆放和代销服务，逐渐形成了钢材市场，肖家守也成为上海钢贸事业的领军人物。
顺便提一下，2014年春节后，被誉为“上海滩钢贸大王”的肖家守也被银行查封了资产，其持有的新日恒力股权被冻结，涉及金额达10亿元。
不过当年，在“先富起来”的人感召下， 周宁这个仅有20万人的小县城，居然有8万人集聚上海从事钢材贸易生意，并首创五户联保、动产质押加担保公司担保的钢贸信贷模式。
这种模式，一度成为江浙沪钢贸行业最普遍的发展模式。即钢材市场自己组建一家或两家担保公司，在银行专用账户上存一定数额的保证金；各钢贸商再组成联保小组，经担保公司审批通过后，再向银行推荐申请贷款的商户名单和金额。
当时在上海的担保公司，几乎有一般是周宁钢贸商人所开。不仅为融资担保，还用银行借款做高利贷。通常担保公司给银行的保证金，又是钢贸企业从别处借来，等款下来后再还。而在银行看来，反正有担保公司承担坏账风险，而担保公司在银行又有保证金，也就并不深究。
“善用银行”这个特点，从那时起就成为周宁钢贸商的典型特征。
在资金充沛的时候，钢贸商很容易形成滚雪球效应，以钢贸企业作为融资平台，从银行拿到大笔的钱，然后获得金融、地产股权后，再反手质押给银行，获得更多的钱，不仅可以获得相关分红、收益，又不影响钢贸领域的现金流。
这似乎是一种很好的模式。君子性非异也，善假于物也。借势确实是一种本领，但，如果借势的人不是君子呢？
当时，一家福建钢贸商在大宗电子盘疯狂囤积钢材近35万吨，以少量自有资金，通过反复仓单质押贷款，又从民间拆借资金放大杠杆，最终浮亏高达2.5亿元。最终，在周宁上海商会的抱团帮忙下， 坏账得以解决。实际上，在过去的很长时间里，惯于抱团的福建人已经用这种方式抚平了数起资金漏洞，维护了周宁人的信誉和口碑。
一切都在私下里解决。
2008年后，福建人的钢材市场逐渐由上海向无锡迁移。
李国清来了。
2、
2012年春节，李国清跑路之后，周宁商圈曾经震怒。
李国清在周宁商会常务理事的职务被撤销，并将其从商会除名。
“掘地三尺，我们也要把李国清‘抓’回来。”当时一位商会负责人透露，商会会员单位全体同意筹集经费追逃，把李国清等涉案人员找回来，以警示其他钢贸老板，杜绝模仿，自发筹集的追逃资金达到数千万。
不过，这个窟窿已经大到他们填也填不满的地步了。
李国清在无锡玩的，已经不是正常的钢材贸易，而是一场游走在法律边缘的金融游戏。
一般钢贸企业贷款分两类，一类是质押贷款，也就是钢贸企业进货后，以钢铁为抵押，银行按照货物比例给一定贷款额，通常按照货物价值的70%左右；另一类是联名担保，也就是在银行信誉比较好的钢贸企业，与另外几家信誉较好的企业结成联盟，相互担保，以便贷到更多的款，而银行的风险也相对更小。
李国清就是通过第二种贷款方式的漏洞而获得了巨额融资。
具体做法是，先成立一个钢材交易市场，让商户(多数是其老乡)搬进去。他们先向钢厂购进钢材，钢材库存在李国清自己的或其他仓库里；第二步，李国清再唆使这些商户用钢材向银行质押，获取质押贷款。
在操作过程中，李国清还利用仓库监管漏洞来放大质押贷款的幅度，实现贷款的杠杆化。杠杆化的操作方法是，首先拿这批钢材向这家银行贷款，然后用同一批钢材再向其他银行贷款。在银行之间质押信息不互通的情况下，结果成了一票多押，多次质押把贷款额放大至多倍。
此外，李所经营的钢种也有关系。与无锡当地经营不锈钢为主，不锈钢企业规模大、知名企业多，数量相对少不同，李所从事的碳钢贸易，即便资产规模较大，行业内对其也不熟悉，这也给李国清钻了空子。
在李国清的手中，钢材只是一种骗取银行贷款、实现资本运作的手段。
不过，这只是李国清一个人的错吗？
3、
钢贸危机发生后，江苏银监局无锡分局局长戴玉明发表了一篇文章：《无锡钢贸信贷高收益泡沫破灭的调查与思考》，读来确实振聋发聩。
他说，据调查，涉及钢贸的某大型银行总行对无锡分行的考核指标近40项，2008～2011年，年度存款增量指标三年翻番，中间业务收入指标接近翻番，让分行不堪重负。为完成考核，该分行继续向下压力传导，基层支行客户经理绩效工资占总收入的一半以上，考核指标完成情况与实际收入高度关联，极易引发基层支行经营行为的扭曲。
一边是沉重的考核压力，一边是能轻松助推完成各项考核任务的“全能型企业”，远高于一般行业的综合回报率使得钢贸业务成为商业银行眼中的“金饽饽”。
在与银行的博弈中，一批投机意识浓厚的商户首先转向，部分无锡钢材市场相继成立第二家担保公司，以套取更多信贷资金。同时，在四万亿元政策的刺激下，加上前期成熟市场的示范效应，部分钢贸商扩张意愿强烈，相继去异地兴办市场。部分新设市场股东实力弱、经营缺乏优势、招商难度大，在负债压力下，催生出一批脱离钢贸主业的空壳公司、影子公司，成为融资套贷的人头工具，银行信贷资金被挪用触目惊心。
甚至还出现了银行工作人员和钢材市场勾结的案例。周小敏，交通银行无锡分行钢贸二部副总经理， 2015年4月，周小敏因涉嫌受贿犯罪被立案侦查。为何被侦查？原因不言自明。
戴玉明直言不讳：当背负沉重考核压力的基层银行，遇到能轻松助推完成各项考核任务的“全能型企业”，双方不免“一见钟情”，欲罢不能。但钢贸企业何以能承担如此高的利率？何以能不计成本拆借资金？何以能满足银行一切要求？面对天上掉下来的馅饼，多数银行没有提出质疑或根本不愿质疑。泡沫破灭后，银行的前期获利全部回吐，甚至血本无归。
据说，无锡的银行在这场钢贸危机中涉及到的金额达200亿之巨。
当然，被这场金融烈火烧得最惨的还是那些钢贸商人。随着负面新闻越来越多，银行的信贷突然收紧，当资本大潮退去，钢贸商恍然发现自己在“裸泳”。起初银行的贷款就像广阔无边的海水，遮掩了钢贸商的资金匮乏和实力，现在水突然被抽干了，企业猛然发现：自己再也无法以游泳的方式回到岸边。
据周宁商会统计，目前80%周宁钢贸企业因银行借贷无法偿还而破产或濒临破产，700多人被通缉，300多人入狱，上千家企业成被告，上万张信用卡被严重透支。
肖某，40岁，萌源村人，在天津经商，服毒自杀。
高某，30岁，狮城镇仙溪村，在无锡江阴经商，在扬州自杀……
曾经有一段时间，无锡的银行只要看到周宁的身份证来贷款的，一律拒绝。
如今，来自这个群体的钢贸企业，几乎锐减了一半，并在继续不断减少。勉强活下来的企业，仍在继续挣扎。
银行和钢贸企业的“蜜月”已成绝唱。重建信任，不知何年何月。
4、
复盘这场钢贸危机，原因是多方面的。既有钢贸行业自身野蛮扩张的蒙昧，也有银行监管的疏忽；既有宏观经济周期的调整，也有银行对政策执行的武断和失位。
由于以往钢贸业务带来的巨大效益，在强烈的业绩冲动面前，银行的风控体系集体失语。面对钢贸行业客户，银行看到的更多是其带来的高额回报，忽视了其背后隐藏的高风险，以致银行最终陷入了“骑虎难下”的尴尬境地。部分银行还在授信等环节变相依赖担保公司，形成严重“路径依赖”。对担保公司的过度依赖导致商业银行完全把自己的命运押注在担保公司身上，以致风险暴发时无力掌握自己的命运。
最让钢贸企业腹诽的是一些地区的银行每年因钢贸融资有将近250亿元进账，但当危机来临时，金融监管部门却对钢贸行业收贷“一刀切”，让行业十几年建立的诚信系统形同废墟。
钢贸信贷危机、银企矛盾正用血淋淋的事实和教训反映出行业金融制度存在种种亟待改革的问题。
正如一位业内资深人士所言：在这种制度性缺陷面前，一味质问钢贸商的良知、道德，很明显如同拷问一个被锁在屋子里饥肠辘辘的孩子为何要吃掉桌上的蛋糕一样。
如今，无锡钢贸市场信贷风险基本见底，可以说，这场危机已基本过去，但震荡和思考却远未结束。
戴玉明说，随着机构引进步伐加快，无锡已有各类银行业金融机构几十家，在为地方经济发展作出积极贡献的同时也引发了无序竞争。由于经营同质化，各商业银行在产品设计、产品定价、服务方式等决策上不得不以主要竞争对手的情况为参考依据，为争夺客户往往采取放低门槛、一味妥协、开展价格战等低技术含量的竞争手段，对自身信贷资产安全埋下较大风险隐患。
在坚守底线的同时做好金融创新，才是未来发展的王道。
科学构建金融风险管理机制，既让需要钱的中小企业贷到钱，又要全流程掌控授信中风险点，提升金融机构的金融风险管理效能，正亟待成为无锡乃至整个苏南产业金融领域研究中的一个重要课题。
故事的结尾，镜头还是转向一开始就出场的一洲集团老总李国清。
2015年11月26日晚8时许，上海国际浦东机场灯火通明，从悉尼飞达上海的东航MU762航班平稳降落。在澳大利亚警方遣送人员的随护监控下，远逃澳大利亚4年之久、涉嫌骗取银行贷款超3亿余元的犯罪嫌疑人李国清，携子女缓缓走进边检口岸，向已在机场等候数小时的无锡惠山警方投案。
谁欺骗这个世界，谁就终将失去自己。
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